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商用机器人预防性维护周期表:清洁、配送机器人每天、每周、每月、每季度查什么

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结论先说:商用清洁机器人和配送机器人,每天要有人花几分钟照看,大约每季度要有技术员正式上门一次。每日/每周的活(倒污水箱、冲刮条、擦传感器窗口、看充电触点)归现场员工,几分钟就做完;每月/每季度的活(换刷子和刮条、查轮子和万向轮、读电池健康度、核对固件和地图、复测电梯和门禁)要培训过的技术员、厂商的服务工具和手边的备件;每年按厂商手册做一次深度检查。具体间隔以厂商为准,你的型号先看手册。本文给一张可以改着用的周期表,能在厂商公开文件里查到的间隔单独列出、注明品牌原文;最后讲北美客户要预防性维护(PM)合同时,合同里该写什么。

数字怎么看:厂商在公开手册或支持页面里写了的间隔,我们照引并附链接(2026-11-05 复核);标「参考」的是我们按磨损规律做的计划估算,不是厂商额定值。你的机器人手册优先于本文。本文是英文版 Robot maintenance services: a preventive maintenance schedule 的中文版,另外补了 PM 合同一节。

写给谁

  • 要进加拿大、美国的机器人厂商:要把一份保养计划交给本地服务伙伴,或写进客户合同。
  • 北美经销商和集成商:哪些活培训客户自己做,哪些留作付费上门。
  • 管几台清洁或配送机器人的物业、运营负责人:想知道「保养」到底包括什么。

厂商公开写了什么

下表是我们在厂商公开文件里能核到的间隔,作为锚点:它们说明厂商自己期待多久做一次基础保养。品牌和型号名照原文。

机器人(厂商文件)项目公开写明的间隔
Kärcher KIRA B 50 洗地机器人(操作手册)污水箱、粗滤网、刮条/吸水唇、刷子检查每次使用后
Kärcher KIRA B 50传感器(湿超细纤维布擦)每周
Kärcher KIRA B 50水箱盖密封、刷仓、清水滤网每月
Kärcher KIRA B 50由厂商客服做规定检查每年
普渡 Pudu CC1(Pudu Academy)刮条胶条高使用每月换,中等每两个月,低使用每三个月
普渡 Pudu CC1轮子、视觉传感器、激光雷达每周
普渡 Pudu SH1盘刷、刮条每次用后拆洗
普渡 Pudu MT1尘盒、空气滤网;轮子、视觉传感器和激光雷达每半个月;每周
高仙 Gausium 洗地机器人保养清单(通用,不分型号)污水箱、垃圾盘、刮条、刷子、传感器、回桩充电;滤网篮、刮条和刷子磨损;充电触点、软件固件、换刷子刮条每日;每周;每月或定期
普渡 BellaBot / PuduBot / HolaBot 配送机器人(Pudu Academy)托盘、驱动轮和辅助轮、视觉/深度传感器和激光雷达每周;整机每月
普渡 KettyBot轮子;屏幕和传感器每周 1–2 次;每周 2–4 次
软银 SoftBank Robotics Whiz(帮助中心)防跌落传感器每次换电池或每运行 3 小时

公开文件里没找到的:Tennant/Brain Corp 自主洗地机、Avidbots Neo、Nilfisk Liberty、LionsBot、擎朗配送机器人和高仙分型号手册的保养间隔表。这些厂商可能只给客户和服务伙伴,向厂商要手册。我们查过的厂商都没有公布电梯和门禁对接的复测间隔,所以下面「每月复测」是我们的建议,不是厂商规定。

清洁机器人预防性维护周期表

适用于自主洗地机、扫地机(改装成自主的驾驶式洗地机和专门设计的清洁机器人)。造成损耗的主要是水、清洁剂和砂粒,所以表里大部分是清洁通路的活。

周期做什么谁做为什么
每次运行 / 每日排空冲洗污水箱;倒垃圾盘或尘盒;加清水和清洁液现场员工脏水放着会臭、长生物膜,把浮球开关粘住
每日擦拭检查刮条;清理刷子或针盘上缠的头发和线现场员工刮条有缺口会留水;缠住的刷毂会让刷电机过载
每日用干超细纤维布(或手册指定的方式)擦激光雷达窗口、相机、防跌落和碰撞传感器现场员工传感器窗口上干掉的清洁剂会造成「幽灵障碍」和误停
每日确认机器人回桩充上电,看一眼充电触点现场员工漏充一次,今晚就扫不了,而且看起来像电池坏了
每周清洗吸尘/污水滤网和清水滤网;冲洗污水管现场员工滤网堵了是吸水电机过热的常见原因
每周清洁机器人和充电桩的触点;确认充电桩没被挪动现场员工时断时续的充电是最常见、最可避免的报修之一
每月(参考)刮条翻面或换边;对照磨损线查刷子/针盘;查水箱密封和排水管培训过的员工或技术员刮条通常两边都能用,翻面能用两倍时间
每月(参考)看故障日志和清洁覆盖报告;场地布局变了就更新地图技术员或远程支持漏扫区域多半是地图问题,不是机器问题
每季度(参考)按磨损换刷子/针盘、刮条、滤网;查驱动轮、万向轮、防撞条;测刷电机和吸水电机电流;用服务工具读电池健康度;固件版本对照厂商最新发布技术员这一趟是在便宜的件毁掉贵的件之前把它抓出来
每季度(参考)核对现场用的清洁剂在厂商兼容清单里技术员清洁剂不对会让密封圈膨胀、刮条胶条早裂
每年(参考)按手册深度检查:清水阀和泵、可维修的吸水电机碳刷/轴承、线束和接头、电池容量测试、传感器标定检查、安全功能测试(防撞、急停)技术员,需要时厂商签字抓住还没报故障的磨损

北美场地多出来的几件事(打蜡 VCT 地砖、地毯、冬天的融雪盐、按英寸规格的耗材)见 清洁机器人出海北美面临哪些挑战;按这张表备哪些件,见 十台清洁机器人的机队,该备哪些件。

配送机器人预防性维护周期表

适用于餐厅送餐、酒店和医院配送、办公楼配送机器人。这里造成损耗的更多是楼本身:门槛、电梯地坎、门、Wi‑Fi 和一直在变的布局。

周期做什么谁做为什么
每日擦托盘和托盘传感器;食物饮料洒了马上清现场员工液体进了托盘传感器会误报「已装载」、腐蚀触点
每日擦激光雷达窗口、深度相机,有顶部/视觉标记相机的一起擦现场员工传感器脏了会在繁忙的餐厅和大堂里频繁停车
每日确认机器人回桩并在充电现场员工晚上没充上电,午餐高峰就趴窝
每周清理驱动轮和万向轮上的头发杂物;清洁充电触点现场员工万向轮缠住会跑偏、转弯异响
每周查防撞条、外壳和托盘支架有没有损坏;拧紧松动的托盘现场员工托盘晃会洒饮料、拉松传感器线
每月(参考)每条路线跑一遍,核对点位、桌号或房间;家具或布局变了就改地图培训过的员工或技术员「送错桌」「机器人迷路」多半是地图过时
每月(参考)每个服务楼层坐一遍电梯;测试路线上的门和闸机技术员,配合物业电梯维保、门禁改动之后,对接常常悄悄失效
每季度(参考)量驱动轮胎面、看有没有平点;查万向轮和轴承;查里程计和回桩精度;读电池健康度;核对固件和 App 版本;沿路线测 Wi‑Fi技术员胎面磨损会改变轮子半径,长走廊里表现为跑偏
每年(参考)按手册深度检查:接近极限的轮子和万向轮更换、电池容量测试、防撞和急停测试、传感器标定检查、外壳下的线缆接头检查技术员,需要时厂商签字让机器人保持在厂商的安全假设之内

轮子磨损要单独排计划,见 送物机器人的驱动轮,到底能用多久?。电梯控制柜一侧的活归大楼的持照电梯承包商,机器人一侧(网关、网络、呼梯逻辑、逐层测试)是机器人技术员查的,见 送物机器人在北美怎么对接电梯。

电池:最多保养表写错的一项

  • 按厂商的充电规则来。只用原配充电器和充电桩,桩放在通风、远离热源的地方,不要让机器人连着几天没电。
  • 存放的机器人也要充电。闲置的机器人和备用电池会自放电,锂电池长期 0% 可能救不回来。厂商一般要求存放前充一部分电、每隔几个月补电,以手册为准。例如普渡使用注意事项写明:长期存放须充到 60% 以上、钥匙开关拨到 OFF,每 3 个月充一次电;Kärcher KIRA B 50 手册写明只在电池充满时停放,至少每月充满一次。
  • 读健康度,别猜。每次季度上门,从服务工具里记下电池健康度或容量。一块持续下降的电池是一张备件订单,不是一次急修。
  • 备用电池按危险品走。单独的锂离子电池是第 9 类 UN3480,装在设备里或和设备同箱是 UN3481,要提前订,别等急用。运输和仓储规则见 锂电池机器人发往北美。

谁做什么:现场员工、厂商、本地服务伙伴

活现场员工机器人厂商(远程)本地现场服务伙伴
每日/每周清洁、水箱、擦传感器、触点做,培训 30–60 分钟(参考)提供清单和培训视频上线时培训员工,上门时抽查
换耗材(刷子、刮条、滤网)现场有件可以做发件按周期换,记备件台账
轮子、万向轮、电池、传感器不做指导维修,批准保修做
固件、改地图、机队日志不做常远程做需要到楼里的(重新建图、路线测试)到现场做
电梯/门禁复测不做看远程日志做,控制柜一侧配合大楼的电梯承包商

北美没有自己团队的厂商,常见分工是:客户员工做每日清单,你的工程师做固件和远程诊断,本地伙伴做季度上门和维修。这就是 机器人售后外包 里说的模式。

北美客户要 PM 合同,合同里写什么

北美客户(物业、医院、酒店、仓库)采购机器人时,可能会要求把预防性维护单独报价、单独签合同。下面是我们建议厂商(或代你签约的经销商)在 PM 合同里写清的点,是我们的经验清单,不是法规要求,最终条款请让你的律师看。

  1. 范围:按台列出序列号和型号;PM 包括哪些动作(直接附上面的周期表或厂商手册对应章节);明确不包括维修,发现故障另行报价、客户批准后再修。
  2. 频次和窗口:每月、每季度还是每半年;在什么时间段上门(清洁机器人很多是夜班运行,上门窗口要和保洁承包商对齐);客户取消或改期怎么算。
  3. 耗材:刷子、刮条、滤网是含在 PM 价里,还是按件另计;按「实际磨损才换」还是「到期就换」。
  4. 报告:每次上门出一份按台报告:换了什么件、磨损读数、电池健康度、固件版本、照片;客户和厂商各一份。
  5. 和保修的关系:不少厂商保修要求按手册保养;写清 PM 记录由谁保存,打开密封部件前要不要先取得厂商书面同意。
  6. 现场义务:客户员工做每日/每周清单、提供充电位置和网络、配合电梯和门禁测试;客户自己没做导致的故障怎么算。
  7. 报修响应:PM 合同常带一个报修响应时间,和 SLA 的写法一致,分受理、到场、恢复几个时钟,见 北美客户要机器人售后 SLA,厂商该怎么承诺。
  8. 价格和差旅:按次、按年还是按台;大城市核心区以外的差旅怎么算;税另计。

一次季度上门大概多少钱

仅为示例,按 KeepRobots 现行公开价(大温核心区,加元,不含税和件):一个场地 4 台清洁机器人,假设每台动手约 45 分钟,加上机队日志复核,现场约 3.5 小时(工时是假设,实际看型号和状况)。

项目金额(加元)
上门费,大温核心区100
现场人工 3.5 小时 × 150525
每次,不含耗材和税625
一年 4 次2,500

耗材(刷子、刮条、滤网)按件另计。上门时发现需要维修的故障,先单独报价再动手。美国场地人工是每小时 150 美元,大温核心区以外的差旅按项目报价。可以对比一下:一次计划外的报修(诊断、上门加一两个小时人工)花的钱和一次季度上门差不多,而一个漏换的滤网、一个磨平的轮子,引来的正是这种报修。这就是排周期表的全部理由。

常见的坑

  • 每日清单没人负责。夜班保洁以为机器人会自己照顾自己,但它不会自己倒污水箱。每班指定一个人。
  • 清洁剂换了没核对。场地换了清洁剂供应商,没对机器人的兼容清单,密封圈和刮条遭殃。
  • 用错布、错喷剂擦传感器。纸巾和溶剂喷雾会刮花或雾化雷达窗口和镜头,用手册指定的。
  • 地图从来不更新。新展台、挪了桌子、季节性布局,最后怪到机器人头上。
  • 电梯对接只在上线时测过。电梯维保、改造或门禁改动都可能让它悄悄失效。
  • 备用电池没电放在架子上。放了一年没电的备用电池,可能已经不是备用电池了。
  • 没有备件台账。没有每台的换件日期,就分不清是机器有问题还是用得狠,谈保修也更难。
  • 保修期内打开密封部件。先问厂商,有些维修要厂商签字。

KeepRobots 能做什么

KeepRobots 是大温哥华的机器人现场服务公司,服务加拿大和美国,不生产也不卖机器人。对机器人厂商和运营方,我们可以:

  • 把你的保养手册(中文或英文)改成给现场员工的每日/每周清单和给技术员的季度清单,上线时培训员工。
  • 按你的手册定期上门做预防性维护,按台出报告:换了什么件、磨损读数、电池健康度、固件版本、照片。
  • 坏了按小时上门修;耗材、易损件和备用机可以放在温哥华(买断或寄售)。
  • 楼里有改动后重新建图、复测电梯和门禁路线,配合大楼自己的承包商。

没修过的型号我们会说明,先按你的维修手册和样机培训。价格(不含税):诊断费加拿大 200 加元 / 美国 200 美元,每台每次,批准维修后抵扣;大温核心区上门费 100 加元/次;现场人工加拿大 150 加元/小时、美国 150 美元/小时;超出核心区和美国项目的差旅按项目报价;定期保养计划按同样的小时费率按项目报价,见 温哥华机器人维修:上门与寄修。合作方式见 机器人出海北美售后合作伙伴。


常见问题

商用清洁机器人多久保养一次?

现场员工每天、每周做几分钟的活(水箱、刮条、滤网、传感器窗口、充电触点);技术员大约每季度上门一次,换刷子刮条、查轮子、读电池健康度、核对固件,每年按手册深度检查一次。这是计划参考,实际间隔以你的机器人厂商手册为准。

送餐、配送机器人怎么保养?

员工每天擦托盘和传感器,每周清理轮子和充电触点;每月跑一遍路线、坐一遍电梯、测一遍门禁;技术员每季度查驱动轮胎面、万向轮、电池健康度和固件。多楼层的酒店和医院通常比单层餐厅更要勤查轮子。

机器人预防性维护清单包括什么?

清洁机器人:水箱和管路、刮条、刷子或针盘、滤网、传感器窗口、充电触点、轮子和万向轮、电池健康度、固件和地图。配送机器人:托盘和托盘传感器、激光雷达和相机、轮子和万向轮、电池健康度、地图和路线、电梯和门禁对接。

长期不用的机器人电池怎么存?

按厂商手册。例如普渡使用注意事项写明长期存放须充到 60% 以上、钥匙开关拨到 OFF,每 3 个月充一次电;Kärcher KIRA B 50 手册写明只在电池充满时停放,至少每月充满一次。锂电池长期 0% 可能无法恢复。

北美客户的 PM 合同要写什么?

按台列明范围(含哪些动作、不含维修)、频次和上门窗口、耗材是否含在价内、每次的按台报告、和厂商保修的关系、客户现场义务、报修响应时间、价格和差旅。这是我们的经验清单,不是法规要求。

KeepRobots 做定期保养吗?怎么收费?

做。按你的手册定期上门,按台出报告,坏了按小时修。价格不含税:诊断费加拿大 200 加元 / 美国 200 美元,每台每次,批准维修后抵扣;大温核心区上门费 100 加元/次;现场人工加拿大 150 加元/小时、美国 150 美元/小时;超出核心区和美国项目的差旅按项目报价。示例:大温 4 台清洁机器人季度上门约 3.5 小时,每次约 625 加元、一年约 2,500 加元(不含耗材和税,工时为假设)。


参考来源(查证日期 2026-11-05)

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